企业在经营发展过程中会遇到各方面的问题和瓶颈，解决发展中的问题正是企业成长的机会。企业管理者往往忙于日常具体生产经营管理活动，很难有大量的时间来思考、研究企业自身的问题。而专业咨询公司则拥有成熟的方法论、各种工具表单，以及成熟的专业咨询顾问，能够快速帮助企业找准问题，以及提供解决问题的思路，最终帮助企业实现健康、高质量发展。那么，企业引进管理咨询公司具体有什么作用呢？可以归纳为以下五个方面。

01为企业量身定制一套优秀的管理系统

 企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是 “头痛医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的、全面的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。有家沿海企业的老板遇到了一个困惑，他的企业在年产值达到8000万元时有800万元的利润，做到年产值１亿元时只有600万元的利润，做到年产值1.5亿元时也只有800万元的利润。我们可以想象得到，这样的企业还能持续健康的发展吗？

反过来我们再思考一下，为什么会产生这样的现象呢？答案很简单，我们都知道 “利润 ＝销售额 -成本”，要想提升利润，要么增加销售，要么降低成本，但为什么上述案例企业的销售额增加幅度大而利润增加幅度不大呢？可见增加的大部分在成本里。为什么有些企业的成本高居不下呢？管理成本、物料成本、人工成本、销售成本、浪费等都是利润之无形杀手。我们要知道，企业内部减少５％的成本，利润就将增加一倍。企业要想走得长久，最好的方法就是有持续的利润增长，科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理，想达到此目的，企业就要找专业的管理咨询公司量身定做管理系统。

02是推动或引导企业改变的重要力量

很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去进行改变，要么挖其他知名企业高管，要么自已摸着石头过河，最后不是水土不服就是撞得头破血流，损失惨重，不了了之。这样不仅没有促进企业发展，反而滞后了企业的前进。这时企业适时引进合适的外脑---管理咨询公司尤为重要，也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航，推动企业的变革。企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的，只有不断追求改变和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境，企业才能越走越远。

03快速提升企业中高层管理团队的管理能力

中国市场经济的发展时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优秀的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。

一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较薄弱的民营企业而言，尤为明显。

04带来企业管理人员思想观念的转变

这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营管理的压力所驱使，对于先进的管理方法及工具知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在管理咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上使管理者在无形中得以转变，提升了认识。

05企业的阶段性发展需要管理咨询

任何一家企业的发展都不是一帆风顺的，在不同的发展阶段会遇到不同的问题。这些问题的解决需要的是专业、成本和时间等资源。企业一方面对自身问题的表面现象也许看得很清楚，但对于问题背后的决定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，企业即便对自身问题很清楚，但自己给自己动手术却并不是一件容易的事情。咨询师是中立者的身份，有扎实的专业水平，知道企业问题症结所在以及如何从根本上解决企业的问题。很多企业在发展过程中由于没有清晰地认识到自己的问题或无法及时解决问题而导致停滞不前，因此惨遭市场淘汰。这就是中国民营企业的平均生命力只有2.9年的根源。

企业管理咨询的作用，看完以上五个点，相信各位企业家会明白为什么需要引进管理咨询。总之，企业的发展离不开持续改变、不断创新。想要正确、合理、系统地改变，离不开管理专业人士的推动！